近日，公司組織召開了部長級以上的工作會議，會后，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管工作就如何貫徹好會議精神進(jìn)行深入討論。隨后，生產(chǎn)部召開班組長以上管理人員會議，對公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上的講話進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對生產(chǎn)部下一步工作進(jìn)行了安排。重新對現(xiàn)有工作進(jìn)行全面梳理，確保全面完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。

生產(chǎn)部下一步工作：一是繼續(xù)做好6s監(jiān)督檢查管理工作，對抽查結(jié)果要進(jìn)行內(nèi)部通報，并限時整改；二是加強(qiáng)物料管控力度，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能因?yàn)樵蛟斐蓴?shù)據(jù)異常影響生產(chǎn)，生產(chǎn)部不定時抽查各車間庫存記錄，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；三是加強(qiáng)通協(xié)調(diào)工作，對發(fā)生故障停機(jī)超過一小時以上的機(jī)臺，特別是對上下工序產(chǎn)生影響的設(shè)備必須通知各車間。同時，對故障設(shè)備進(jìn)行搶修，確保生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行。四是生產(chǎn)部人員要不定時參加各車間的班前班后會，隨時掌握和了解員工動態(tài)，降低車間人員流失。五是對各車間的培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤，確保培訓(xùn)效果。

岳偉部長要求部門所有班組長以上管理人中要身先士卒，率先垂范，帶頭干好工作。在生產(chǎn)管理中，特別是車間、班組管理，是公司各項生產(chǎn)、管理目標(biāo)及措施得以實(shí)現(xiàn)，貫徹的重要環(huán)節(jié)，也是團(tuán)隊精神塑造和企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑。車間科長、班組長發(fā)揮著極其重要的作用，各級管理人員凡事要以身做則。對于大多數(shù)員工特別是一線的員工來說，他們感覺到的管理氛圍、企業(yè)文化氛圍，就是車間、班組的工作氛圍。車間班組長是兵頭將尾，其一言一行代表著公司行為，對員工產(chǎn)生直接而全面的影響。一個班組，是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力，就要看班組長是否有管理水平和管理藝術(shù)，工作安排是否科學(xué)合理，辦事是否公道，對班組成員是否關(guān)心體貼，有無學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新意識，能否模范地執(zhí)行企業(yè)的各項制度，帶頭倡導(dǎo)、傳播和踐行企業(yè)文化，在管理的具體實(shí)踐中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事做起，以榜樣的力理感化和帶動班組成員共同進(jìn)步。所謂"強(qiáng)將手中無弱兵"。能夠調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性的車間、班組，就是好的車間和班組，否則就是不稱職。因此，各車間科長、班組長要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，對自已要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。要在全體員工中倡導(dǎo)向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，鼓勵先進(jìn)，打擊歪風(fēng)邪氣，幫助和帶動落后員工共同進(jìn)步。只有這樣，各車間和班組才能把各項生產(chǎn)工作落到實(shí)處，員工隊伍的整體素質(zhì)才能不斷提高，才能共同為公司的穩(wěn)定發(fā)展添磚加瓦。