山東宏宇橡膠有限公司全鋼子午胎項目目前已具備日產(chǎn)2000條的生產(chǎn)能力。自2013年2月設備開始安裝以來，公司設備部克服人員少、任務重、環(huán)節(jié)多等不利因素，積極與設計院、設備廠家及公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào)，加快設備安裝調(diào)試進度，確保了子午胎項目的順利實施。
      設備是企業(yè)的基礎，是企業(yè)進行現(xiàn)場作業(yè)和創(chuàng)造利潤的根本。為使項目早日投產(chǎn)，設備部全員發(fā)揚“團結、拼搏、奉獻”的精神和“嚴、實、快、新”的工作作風，積極溝通上下，協(xié)調(diào)左右，內(nèi)外配合，工作中堅持早來晚走，加班加點，搶時間，趕工期，確保按計劃、進度完成設備安裝調(diào)試。從水、電、風、氣等公用設施到密煉、三區(qū)、質(zhì)檢等生產(chǎn)檢測設備，在安裝調(diào)試中都堅持高標準、嚴要求、重細節(jié)，嚴謹細致，精益求精，確保安裝進度、安裝精度，確保滿足工藝、生產(chǎn)及安全要求，確保各類設備運行的穩(wěn)定。
      為切實做好設備的維護保養(yǎng)工作，設備部編制了《設備動力管理制度》、《設備管理細則》等系列管理規(guī)定，結合公司平臺建設和宏宇標準工作法建設，加強對設備維修管理人員的教育培訓。一方面加強技能培訓、安全培訓、5S設備管理培訓，另一方面開展五項管理培訓、職業(yè)道德教育，著力提高員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，提升團隊的執(zhí)行力、凝聚力，打造了一支德才兼?zhèn)?、結構合理、充滿激情、富于創(chuàng)造、具備強大執(zhí)行力的設備管理團隊?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?、“做好事前保養(yǎng)，減少事后維修”等設備保養(yǎng)理念深入設備部全體員工心中。

根據(jù)公司的整體規(guī)劃和部署，項目后續(xù)設備已于2014年3月底全部訂購完成，自2014年6月12日設備已陸續(xù)到貨、安裝、調(diào)試。這其中的關鍵設備包括密煉車間的2臺日本神鋼密煉機、半成品車間的2條雙復合擠出聯(lián)動線、成品車間的10臺成型機、硫化車間的72臺硫化機以及成品胎檢測設備的X光機等。設備部將積極督促協(xié)調(diào)各設備生產(chǎn)廠家，保證設備按時交貨；提前做好各種安裝所需的管材、橋架、電纜，不耽誤整體的安裝進度；及時協(xié)調(diào)采購部、財務部提供相應的材料和資金保證；協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、技術部及時提供相應的人力、工藝技術方面的支持。設備部員工繼續(xù)發(fā)揚早來晚走的加班精神和整體一盤棋的工作作風，做實、做細每一臺設備的安裝、調(diào)試及日常保養(yǎng)工作。
      全鋼子午胎整條生產(chǎn)線的設備裝機預計到11月中旬具備日產(chǎn)3000條的生產(chǎn)能力，到2015年2月具備日產(chǎn)4000條的生產(chǎn)能力，到2015年5月具備日產(chǎn)6000條的生產(chǎn)能力。