2月17日，山東宏宇橡膠有限公司組織召開2016年工作動員會議，公司值班長以上60余名管理人員參加會議，公司總經(jīng)理宋文松在會上發(fā)表了重要講話，公司顧問許欽榮對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了工作意見和建議，會議由副總經(jīng)理張春旺主持。

會上，副總經(jīng)理張春旺對公司2015年的生產(chǎn)工作情況進行了回顧，他說， 2015年在緊張和忙碌中悄然離去，回首過去的這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪。2015年生產(chǎn)部門以“均衡生產(chǎn)、精細管理”為主線，以“優(yōu)化運行模式、提高運行質(zhì)量，優(yōu)化工藝技術(shù)、提品質(zhì)降成本，自主革新、小改小革節(jié)能增效，技改挖潛、提效率降費用”為途徑。以“嚴抓細抓環(huán)節(jié)過程、強化關(guān)鍵物耗指標(biāo)控制，開展指標(biāo)競賽、提升爭先創(chuàng)優(yōu)激情，實施班組績效考核、增強競爭意識為手段，實現(xiàn)了節(jié)本降耗和提產(chǎn)增效，同時推進了生產(chǎn)管理工作邁向精細化、規(guī)范化軌道，為2016達產(chǎn)達效目標(biāo)的實現(xiàn)積累了經(jīng)驗、打下了堅實基礎(chǔ)。2016年，我們要始終保持勤勞勇敢、積極向上的工作熱情，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，努力踐行企業(yè)文化，認真貫徹執(zhí)行總經(jīng)理宋文松的工作思路與要求，完成各項經(jīng)營管理目標(biāo)。

公司總經(jīng)理宋文松發(fā)表了重要講話，他說，今天的會議既是一個理清思路、團結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會，也是一個明確目標(biāo)、啟動各項工作的動員會。大家要進一步統(tǒng)一思想，迅速從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，立即進入工作狀態(tài)，認真安排落實今年的各項工作，確保全年工作開好局、起好步。宋總經(jīng)理就下一步工作提出四點意見，一是統(tǒng)一思想，認清形勢，堅定企業(yè)發(fā)展的信心和決心。2015年，受世界經(jīng)濟發(fā)展放緩、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化以及價格戰(zhàn)影響，輪胎行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的經(jīng)營困境，部分企業(yè)接連出現(xiàn)資金鏈斷裂引發(fā)破產(chǎn)或者被兼并重組事件。在這種困難形勢下，我們公司全體人員上下一條心，知難不畏、砥礪拼搏，做了大量卓有成效的工作，實現(xiàn)了爬坡過坎，整體工作呈現(xiàn)“總體平穩(wěn)、難中有為、穩(wěn)中有進”的態(tài)勢。2016年是 “十三五”的開局之年，也是中國經(jīng)濟持續(xù)探底的一年，同時也將是經(jīng)濟調(diào)整最困難的一年。復(fù)雜形勢面前，信心比什么都重要。面對2016年可以預(yù)料和不可預(yù)知的困難，我們一定要堅定信心、迎難而上、奮發(fā)有為，進一步把下行壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。總體上看，我公司輪胎產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，輪胎品牌市場影響力逐步擴大，公司組織架構(gòu)配置更趨完善、合理，各部門的職能更加明晰、細化，基本建立起了現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，公司整體管理水平大幅提升。因此，我們既要準(zhǔn)確把握并切實用好各種有利條件，從中挖掘發(fā)展機遇和經(jīng)營契機，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更要高度重視可能出現(xiàn)的各種不利因素，加強對形勢的預(yù)判研判，適時調(diào)整經(jīng)營策略，善于揚長避短，趨利避害，從最壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果。二是理清思路，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)今后發(fā)展和努力方向。2016年，我們的總體工作思路是：以黨的十八大和十八屆四中全會精神為指針，深化推進標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、科學(xué)化管理，抓實管理基礎(chǔ)，理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運作的生產(chǎn)運營管理機制，打造適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的管理團隊；開源節(jié)流，努力提升工藝技術(shù)，完善配套設(shè)備及設(shè)施，提高生產(chǎn)效率，縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；打造知名品牌，拓展銷售模式和渠道，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，打破銷售瓶頸，努力開創(chuàng)公司新的局面。我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動統(tǒng)一到公司2016年工作思路和各項工作部署上來，更加突出“管理”和“效益”兩大要素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調(diào)，凝心聚力，攻堅克難，確保實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)。三是強化措施，狠抓落實，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。進一步完善內(nèi)部管理，提高科學(xué)管理水平，增強發(fā)展的后勁；抓好安全生產(chǎn)，保障公司持續(xù)發(fā)展；加強產(chǎn)品質(zhì)理管理，增強產(chǎn)品研發(fā)能力；把握市場脈搏，拓展銷售渠道，提升銷售業(yè)績；加強成本管理，提高經(jīng)濟效益；充分發(fā)揮財務(wù)的核算和監(jiān)督作用，為公司經(jīng)營決策服務(wù)；加強人力資源管理，拓寬招聘渠道。四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，全面提升隊伍素質(zhì)。要圓滿地完成2016 年的工作目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵還是要靠一流的干部職工隊伍作保障。公司各級管理干部都要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，重點從以下六個方面努力。一要講大局、二要講學(xué)習(xí)、三要講創(chuàng)新、四要講團結(jié)、五要講實干、六要講紀律。各部門要立足于本職工作，認真謀劃，合理安排，迅速展開，制定全年工作時間表，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當(dāng)前工作的強大合力，確保全年各項工作全面推進、富有成效。雖然企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難，但越是風(fēng)急雨驟，越需堅定信念、越要勇往直前。管理干部的精神狀態(tài)就是無聲的命令，大家要用身上的火種去鼓舞士氣、凝聚合力、振奮精神，激勵廣大職工不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，抓住機遇，奮勇前行，高質(zhì)量地把各項措施執(zhí)行到位，實現(xiàn)公司的闖關(guān)突圍、逆勢發(fā)展。

公司顧問許欽榮對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了工作意見和建議，中高層管理干部要有足夠的使命感和責(zé)任感，勇挑重擔(dān)，不畏艱險，開拓創(chuàng)新。全體干部職工要有風(fēng)險意識，大家為了共同的事業(yè)共謀發(fā)展，要牢固樹立廠興我榮，廠衰我恥思想，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力抓生產(chǎn)。特別是中層干部，要有主人翁意識心系企業(yè)，謀全大局，堅決摒棄小農(nóng)思想，要放大格局，做強做大企業(yè)。宏宇這艘大船已經(jīng)出海，這艘船承載著我們?nèi)w宏宇人的希望和夢想，每一位員工都是水手，我們要不斷通過自我鞭策和激勵，提高個人素質(zhì)和能力水平，方法就是把公司的中長期目標(biāo)和個人目標(biāo)充分結(jié)合，充分認同公司的企業(yè)文化，帶頭落實并拉動帶動身邊的同事充分踐行五項基本原則，同心同德，為2016年公司各項目標(biāo)任務(wù)順利圓滿完成而努力奮斗。