2月28日，山東宏宇橡膠有限公司2015年度工作動員大會在公司文化活動中心召開，山東宏宇橡膠有限公司董事長宋世恩，總經(jīng)理宋文松、副總經(jīng)理任玉俊、張春旺、許磊祥、曲其濤，山東省黃河三角洲可持續(xù)發(fā)展研究院管理中心副主任楊長軍，駐企聯(lián)絡員、廣饒縣科技局副局長溫仲平，公司顧問許欽榮出席了本次會議，公司全體中高層管理人員與職工代表共計500余人參加大會。

公司管理委員會成員和相關部門主管分別在大會上做了工作報告。

公司總經(jīng)理宋文松向大會做了題為《決策科學，勇于改革，同舟共濟，奮力開拓》的年度工作報告?？偨?jīng)理宋文松代表公司向廣大員工一年來的辛勤付出和取得的優(yōu)異成績表示衷心感謝。并全面回顧總結了2014年的重點工作，對廣大干部職工的奮力拼搏和嚴峻的市場條件下取得的優(yōu)異成績給予了充分肯定，深入分析了存在的工作不足和問題，對2015年的重點工作進行了安排和部署。

報告明確了2015年的工作指導思想：繼續(xù)堅持“抓機遇、樹正氣、練內功、促效益”的總體要求。統(tǒng)一思想，轉變作風，狠抓落實；以“問題+目標”為導向，著重破解制約運營和發(fā)展的瓶頸問題；鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，擴大優(yōu)勢產(chǎn)品規(guī)模，保障持續(xù)健康發(fā)展。

2015年的重點工作任務和要求：

一、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定新常態(tài)下做穩(wěn)做強做大企業(yè)的信心和決心，轉作風抓落實，全面提高工作效能。面對提產(chǎn)增效、市場挑戰(zhàn)，以及快速發(fā)展累積的種種問題，必須增加危機意識，切實轉變工作作風，以“踏石留印、抓鐵有痕”的決心和力度，在組織機構調整、管理體系完善、員工綜合評定、培訓直線責任、督導落實等方面開展工作，促進工作效能的全面提升。

二、優(yōu)化機制，完善體系，打造現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。建立一種決策科學化、流程標準化、考核系統(tǒng)化的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，實現(xiàn)依法治企。健全完善公司的組織架構，進一步明確部門分工、崗位職責，梳理管理流程，構建績效管理體系、薪酬管理體系、員工職業(yè)生涯體系，激發(fā)全體員工的工作積極性，從而建立職業(yè)化管理團隊，為實現(xiàn)公司“做穩(wěn)做強做大”戰(zhàn)略目標打下堅實基礎。

三、迅速行動，從快從實從細做好當前工作。一是要快速推進公司管理變革。二是要全面推進銷售服務工作。三是要毫不放松地抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的精細化管理。四是要切實加強會計核算和財務管理工作。五是加強基礎建設和后勤服務，保障各部門工作正常有序。六是恒益模具公司要按照既定的工作方針，趕工期、趕進度，抓管理，增效益，開足馬力，滿負荷生產(chǎn)，積極為客戶提供優(yōu)質滿意的產(chǎn)品和服務。

四、解放思想，提振精神，以務實高效的作風助推公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。一是進一步解放思想。解放思想是一個永恒的課題，實踐永無止境，解放思想也永無止境。解決好“想干”、 “敢干”、“會干”、“快干”和“干好”的問題。二是進一步提升執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)的生命力。要堅決遏制有令不行、有禁不止；推諉扯皮、推卸責任；缺乏創(chuàng)新、照抄照套；無所作為、敷衍了事等影響公司執(zhí)政力、公信力的問題，實行制度落實，不打折扣，對照制度，嚴格執(zhí)行。三是進一步強化責任意識。要做到盡職、敬業(yè)、守規(guī)矩，要改弦更張，把心思用到本職工作上，推動公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。

最后公司董事長宋世恩做總結發(fā)言，要求集團上下要統(tǒng)一思想，認真學習領會總結報告精神，認真分解落實本單位工作目標，切實轉變工作作風，號召大家把握關鍵，細化措施，明確責任，強化落實，為公司效率效益雙提升和快速發(fā)展而努力奮斗！