安全生產(chǎn)是科學(xué)發(fā)展的前提和基本保障,進(jìn)入2014年以來(lái),山東宏宇橡膠有限公司認(rèn)真按照加強(qiáng)班組安全建設(shè)工作部署的文件精神和要求,結(jié)合工作實(shí)際,組織各部門(mén)積極開(kāi)展創(chuàng)建安全班組活動(dòng)。
一、建立完善工作機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任
加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作,落實(shí)安全工作責(zé)任體系。公司高度重視安全工作,要求各部門(mén)按照 “安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針合理安排工作,以安全促生產(chǎn),把安全生產(chǎn)放在首位,并根據(jù)公司年度安全工作規(guī)劃,有計(jì)劃性的做好各項(xiàng)安全工作的開(kāi)展,持續(xù)建立健全公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、明確各項(xiàng)安全工作的考核細(xì)則,建立覆蓋全員、覆蓋所有工作環(huán)節(jié)的安全責(zé)任體系,保證在公司生產(chǎn)工作中人、機(jī)、物料、環(huán)境、方法的和諧運(yùn)作,使生產(chǎn)過(guò)程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài),切實(shí)保護(hù)員工的生命安全和身體健康。公司每年度從總經(jīng)理到一線員工全部簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任,做到組織機(jī)構(gòu)健全,各項(xiàng)規(guī)章制度健全,責(zé)任明確到位,使公司安全管理工作有章可循、有法可依,形成全覆蓋、無(wú)縫隙的安全防范體系。
二、強(qiáng)化教育培訓(xùn),轉(zhuǎn)變安全觀念
公司從“灌輸”上做文章,不斷加強(qiáng)職工安全思想教育工作,認(rèn)真落實(shí)新員工入職“三級(jí)安全教育”,將“公司級(jí)安全教育、車(chē)間級(jí)安全教育、班組級(jí)安全教育”落到實(shí)處;各車(chē)間通過(guò)每天班前會(huì)、每月兩次的專項(xiàng)安全培訓(xùn)等形式,認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定,并結(jié)合工作實(shí)際,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全事故案例進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),認(rèn)真分析習(xí)慣性違章的“三個(gè)”危害性,從案例中吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使公司全體員工強(qiáng)化安全生產(chǎn)的憂患意識(shí),轉(zhuǎn)變部分職工認(rèn)為的安全生產(chǎn)與己無(wú)關(guān)的觀念以及逆反心理,為員工樹(shù)立起“安全是法”、“安全是效益”、“安全為自己,安全在自己”的安全文化理念,逐步實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候,針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素,必須預(yù)先分析危險(xiǎn)源,預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)、有害因素,掌握危險(xiǎn)出現(xiàn)的規(guī)律和變化,采取相應(yīng)的預(yù)防措施,將危險(xiǎn)和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、開(kāi)展主題活動(dòng),營(yíng)造安全氛圍
2014年,安環(huán)辦公室作為公司安全工作監(jiān)督管理部門(mén),結(jié)合公司實(shí)際,制定了《安全生產(chǎn)活動(dòng)月》工作計(jì)劃,通過(guò)在工作現(xiàn)場(chǎng)張掛宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)等形式,進(jìn)一步營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng),認(rèn)真組織全公司范圍的“消防安全應(yīng)急演練”,對(duì)不同的車(chē)間制訂出最佳的應(yīng)急疏散路線,明確各兼職消防隊(duì)員搶險(xiǎn)職責(zé),通過(guò)演練,使全體員工更清楚在遇到初期火災(zāi)時(shí)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì),有效地減少人員傷亡和公司經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí),公司開(kāi)展多項(xiàng)特種作業(yè)人員技能比武活動(dòng),考驗(yàn)特種作業(yè)人員的作業(yè)技能和安全操作規(guī)程執(zhí)行情況,在各部門(mén)形成了崗位學(xué)技術(shù)熱潮。通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng),真正讓員工把 “以人為本,安全第一”的主題思想落到實(shí)處,形成了“個(gè)人保班組、班組保部門(mén)、部門(mén)保全局”的良好局面。公司為營(yíng)造干凈整潔的辦公場(chǎng)所,合理配置、使用各種資源,減少浪費(fèi),降低辦公成本,提升員工工作熱情,塑造良好的企業(yè)形象,成立“6S管理辦公室”,逐步推進(jìn)辦公室及車(chē)間6S管理,采取每周定期檢查和不定期抽查的方式對(duì)各部門(mén)辦公室進(jìn)行監(jiān)督,大大改善了辦公室工作環(huán)境及用電安全,提升了員工安全意識(shí)及自身素養(yǎng),充分體現(xiàn)公司“行德恒一,共存共贏”的企業(yè)精神,展現(xiàn)出公司熱情飽滿的精神面貌。
四、加強(qiáng)防護(hù)管理,確保職工人身安全
公司重視員工人身安全,首先從安全操作規(guī)程做起,要求員工上崗必須穿戴勞動(dòng)保護(hù)用具,無(wú)論是嚴(yán)寒酷暑,還是刮風(fēng)下雨,他們都始終保持著齊備的勞保穿戴,安環(huán)辦通過(guò)對(duì)部分勞保用品質(zhì)量的跟蹤,逐步更換勞保的配置等級(jí),把員工人身安全防護(hù)放在第一位。各班組按照安全操作規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行安全崗位操作規(guī)則,堅(jiān)持“三不傷害”、“崗位三清”等制度,即:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害;清楚本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源點(diǎn)、安全防護(hù)裝置,從而保證員工生產(chǎn)過(guò)程中的安全。在日常的巡檢工作中,各班組對(duì)檢查中存在的安全問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)的事故隱患始終堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。即:事故隱患原因分析不清不放過(guò);責(zé)任人未受到處理不放過(guò);沒(méi)有防范措施不放過(guò);操作人員沒(méi)有受到教育不放過(guò),并要求在日常生產(chǎn)過(guò)程中,必須堅(jiān)持“以人為本”的原則,在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中,一切以安全為重,安全必須排在第一位。
五、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查,保障設(shè)備運(yùn)行安全
在工作中,公司充分發(fā)揮部門(mén)、班組第一安全責(zé)任人的工作職能,認(rèn)真組織專項(xiàng)安全檢查工作,積極開(kāi)展自查自糾活動(dòng),有效消除現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患。各部門(mén)每月組織人員對(duì)全廠區(qū)進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查,重點(diǎn)對(duì)庫(kù)區(qū)消防設(shè)施和消防器材、電氣裝備、特種設(shè)備,以及各類管理規(guī)定和安全操作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查并督促及時(shí)有效整改。同時(shí),各部門(mén)根據(jù)公司整體的部署和要求,加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度,深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng),采取自查、互查、抽查等多種切實(shí)有效的措施,從嚴(yán)從細(xì)的查堵安全管理工作中的漏洞,使各班組安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭得以保持。除每月在安環(huán)辦公室組織一次重點(diǎn)檢查以外,公司規(guī)定每周各部門(mén)進(jìn)行一次自我安全檢查,充分發(fā)揮各值班長(zhǎng)對(duì)安全防范的想象力和綜合判斷能力,不斷提升安全管理能力及防范意識(shí)。通過(guò)不斷采取各種創(chuàng)新式安全檢查方式,持續(xù)為公司的安全管理水平提升注入新的活力,從而有效強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度,進(jìn)一步提高安全監(jiān)督檢查的實(shí)際效果。 截至2014年11月底,發(fā)現(xiàn)并整改各項(xiàng)安全隱患共計(jì)241項(xiàng),對(duì)各個(gè)評(píng)估設(shè)備增加了多處急停拉繩、光電開(kāi)關(guān)、安全地毯等安全防護(hù)設(shè)施,有效提升設(shè)備的本質(zhì)化安全,提升員工“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的安全責(zé)任意識(shí)。
安全管理涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面,涉及到從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程,涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間,涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。“寧可千日不松無(wú)事,不可一日不防釀禍”。安全生產(chǎn)懈怠不得,2014年公司在安全工作中取得了一些成績(jī),但仍存在一定的不足,仍需進(jìn)一步提高:部分員工安全意識(shí)仍有待提高,對(duì)公司的安全管理規(guī)章制度不夠了解,存在麻痹大意、時(shí)緊時(shí)松、懈怠厭戰(zhàn)等問(wèn)題,仍需強(qiáng)化對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)工作。今后,安環(huán)辦公室將逐步對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行全面的安全評(píng)估,做好對(duì)消防設(shè)施設(shè)備定期檢查、定期更換,保障消防通道安全等工作。
安全是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定不可或缺的因素,一個(gè)人的不安全就是整個(gè)企業(yè)的不安全,安全是生命的基石,安全是歡樂(lè)的階梯,就讓我們?nèi)w宏宇人一同努力,把安全落到實(shí)處,關(guān)注身邊的安全,為企業(yè)的安全工作獻(xiàn)一份力,共同撐起宏宇橡膠的美好明天!